맨먼스 계산하기 | 인력 비용 단가 기준, 계산 예시

맨먼스 계산하기

제안서나 사업계획서를 작성하다 보면 프로젝트에 필요한 인력 비용을 산정해야 하는 경우가 있다. 개발자, 기획자, UI/UX 디자이너 등 여러 인력이 투입되는 프로젝트라면 단순히 총금액만 작성하기보다 어떤 인력이 얼마 동안 투입되는지를 함께 정리하는 것이 중요하다.

특히 클라이언트 입장에서는 제안된 비용이 어떤 기준으로 계산되었는지 확인할 수 있어야 한다. 동일한 프로젝트라도 투입되는 인원의 수, 기간, 업무 비중에 따라 인력 비용이 달라질 수 있기 때문이다. 따라서 비용 산정 근거를 구체적으로 보여주는 것은 제안서의 신뢰도를 높이는 데 도움이 된다.

이때 활용할 수 있는 개념이 맨먼스(Man Month)이다. 맨먼스를 이용하면 프로젝트에 몇 명의 인력이 얼마 동안 투입되는지 정리할 수 있고, 이를 바탕으로 전체 인력 비용도 계산할 수 있다. 실무에서는 프로젝트 수행 인력을 계획하거나 견적을 작성할 때 자주 활용되는 방식이다.

이번 포스팅에서는 맨먼스 정의, 단가 기준, 계산 예시, 주의 사항에 대해 정리했다.  

01. 맨먼스(Man Month)란?

맨먼스는 프로젝트에 투입되는 인력의 작업량을 월 단위로 나타낸 것이다. Man Month 또는 M/M으로 표현한다. 쉽게 말하면 한 사람이 한 달 동안 프로젝트에 100% 투입되는 경우를 1M/M으로 볼 수 있다.

예를 들어 앱 개발 프로젝트를 진행한다고 가정해 보자.

• 1명이 5개월 동안 투입된다면 → 5M/M
• 5명이 1개월 동안 투입된다면 → 5M/M
• 2명이 3개월 동안 투입된다면 → 6M/M

이처럼 맨먼스는 단순히 사람 수를 의미하는 것이 아니라 인원과 투입 기간을 함께 고려한 전체 작업량을 의미한다. 그래서 프로젝트 규모를 비교하거나 전체 인력 비용을 계산할 때 유용하게 사용할 수 있다.

프로젝트에 100% 투입되지 않고 다른 업무나 프로젝트를 병행하는 경우에는 실제 참여 비중을 반영하여 계산할 수 있다.

• 1명이 6개월 동안 50%의 비중으로 투입된다면 → 3M/M

예를 들어 한 명의 기획자가 두 개의 프로젝트를 동시에 담당하면서 특정 프로젝트에 업무 시간의 절반 정도만 투입한다면, 해당 프로젝트에서는 100% 투입 인력으로 계산하지 않고 50% 비중을 적용하는 방식이다. 이런 식으로 실제 투입 비중을 반영하면 보다 현실적인 인력 산정이 가능하다.

02. 맨먼스 단가 기준은?

IT 프로젝트의 인력 비용을 산정할 때는 한국소프트웨어산업협회에서 제공하는 'SW 기술자 평균임금 공표' 자료를 참고할 수 있다. 반드시 해당 금액을 그대로 적용해야 하는 것은 아니며, 프로젝트와 회사의 기준에 따라 조정하여 사용할 수 있다.

실제 프로젝트에서는 같은 직무라고 하더라도 적용되는 인력 단가가 모두 같지는 않다. 담당자의 경력, 수행 업무의 난이도, 역할과 책임 범위 등에 따라 비용이 달라질 수 있기 때문이다.

예를 들어 개발 업무라고 하더라도 단순 기능 구현을 담당하는 인력과 전체 시스템 구조를 설계하거나 기술적인 의사결정을 담당하는 인력은 프로젝트에서 맡는 역할이 다르다. 따라서 제안서를 작성할 때는 직무명만 적는 것보다 실제 역할과 업무 범위를 함께 고려해 단가를 산정하는 것이 좋다.

2025 SW 기술자 평균임금 (출처: 한국소프트웨어산업협회)

03. 맨먼스 계산 예시

맨먼스를 어떻게 계산해야 할지 막막하다면 엑셀이나 스프레드시트를 이용하여 투입 인력과 기간을 표로 정리하면 이해하기 쉽고 계산도 간단하다.

보통은 수행 업무 또는 직무별로 행을 나누고, 월별 투입 비중을 입력하는 방식으로 표를 작성한다. 이렇게 정리하면 특정 인력이 어느 기간에 얼마나 참여하는지 한눈에 확인할 수 있고, 프로젝트 전체의 인력 투입 구조도 쉽게 파악할 수 있다.

👉 계산 방법

1. 수행 업무별 인력 또는 적용할 인력 단가를 구분하여 작성한다.
2. 월별 투입 인력의 프로젝트 참여 비중을 작성한다.
   예: 100% 참여 = 1 / 50% 참여 = 0.5 / 10% 참여 = 0.1
3. 월별 투입 비중을 모두 더하여 각 인력의 총 M/M을 계산한다.
4. 총 M/M × 인력 단가로 각 항목의 인건비를 계산한다.
5. 각 항목의 인건비를 모두 더하여 프로젝트의 총 인력 비용을 산출한다.

인력 비용 산출 예시 (출처: 자체 제작)

위와 같은 표를 작성하면 단순히 총 인건비만 계산하는 것이 아니라 어떤 직무의 인력이 어느 시기에 많이 투입되는지도 확인할 수 있다. 예를 들어 프로젝트 초반에는 기획 인력의 비중이 높고, 개발 단계에서는 개발자의 투입 비중이 높아지는 식으로 프로젝트 단계별 인력 배치를 정리할 수 있다.

또한 제안서를 검토하는 입장에서도 인력 구성이 구체적으로 제시되어 있으면 비용 산정 근거를 보다 쉽게 이해할 수 있다. 따라서 맨먼스 표는 단순한 계산표라기보다 프로젝트의 인력 운영 계획을 보여주는 자료로 활용할 수도 있다.

04. 맨먼스 계산할 때 주의할 점

맨먼스를 계산할 때 한 가지 주의해야 할 점은 맨먼스와 프로젝트 기간을 동일하게 생각하면 안 된다는 것이다.

예를 들어 1명이 5개월 동안 해야 하는 업무의 작업량은 5M/M이라고 계산할 수 있다. 그러나 이 업무에 5명을 투입한다고 해서 반드시 1개월 안에 프로젝트가 끝나는 것은 아니다.

실제 프로젝트에는 업무의 선후 관계가 있고, 여러 사람이 함께 일할수록 회의나 의사소통, 업무 조정에 필요한 시간도 발생한다. 또한 특정 업무는 앞 단계가 완료되어야 다음 업무를 시작할 수 있기 때문에 단순히 인원을 늘리는 것만으로 기간을 같은 비율로 줄이기는 어렵다.

따라서 맨먼스는 프로젝트에 필요한 전체 인력 투입량을 계산하는 기준으로 활용하고, 실제 프로젝트 일정은 업무 순서와 난이도, 일정 계획 등을 함께 고려하여 별도로 산정하는 것이 좋다.

마무리 하며

제안서에서 인력 비용을 작성할 때 단순히 총금액만 제시하는 것보다 투입 인력과 기간, 참여 비중을 함께 정리하면 비용 산정 근거를 보다 명확하게 보여줄 수 있다.

특히 여러 직무의 인력이 참여하는 프로젝트라면 맨먼스를 활용해 각 인력의 투입량을 먼저 계산한 뒤 단가를 적용하면 전체 인력 비용을 체계적으로 정리할 수 있다.

맨먼스는 계산 방법 자체는 어렵지 않지만, 실제 프로젝트에 적용할 때는 인력의 참여 비중과 역할, 프로젝트 일정까지 함께 고려해야 한다. 제안서나 사업계획서에서 인건비 산정 근거를 작성해야 한다면 맨먼스를 활용해 투입 인력과 비용을 구체적으로 정리해보면 좋다.

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