조용한 블로그

PPT 가독성 높이는 방법 PPT 가독성 높이는 방법 PPT 디자인에서 가장 중요한 것은 무엇일까? 나는 단연 가독성 이라고 생각한다. 발표용 PPT든 제출용 PPT든, 글이 많든 적든 전달하려는 내용이 한눈에 들어오지 않는 디자인은 좋은 디자인이라고 생각하지 않는다. 같은 이유로 PPT가 반드시 화려할 필요도 없다. 화려한 디자인을 예쁜 디자인이라고 생각하기 쉽지만, 내가 생각하는 좋은 PPT 디자인은 내가 전달하고 싶은 내용이 가장 먼저 눈에 들어오는 디자인 이다. 실제로 PPT 디자인 작업을 하다 보면 색상이나 도형을 예쁘게 꾸미는 것보다 많은 내용을 정리하고 중요한 부분이 잘 보이도록 만드는 작업에 더 많은 시간을 쓰게 된다. 이번 글에서는 내가 PPT 작업을 하면서 중요하게 생각했던 기준을 바탕으로 PPT 가독성을 높이는 방법을 정리해보려고 한다. 1. PPT 시각화  PPT에서 가독성을 높이는 가장 기본적인 방법은 글을 읽기 쉽게 만드는 것이다. 페이지를 읽기 힘든 줄 글의 형식이 아닌  텍스트는 간결하게 정리, 데이터는 숫자로 보여준다. 보고서처럼 하나의 긴 문단을 그대로 슬라이드에 넣으면 내용이 아무리 좋아도 핵심을 찾기가 어렵다. 특히 발표용 PPT라면 보는 사람이 슬라이드의 문장을 처음부터 끝까지 읽어야 내용을 이해할 수 있게 만들어서는 안 된다. 👉 긴 문장은 짧게 나누기 예를 들어 다음과 같은 문장이 있다고 해보자. - 변경 전 00 서비스는 가격이 저렴하고 누구나 쉽게 이용할 수 있도록 만들었으며 다양한 정보를 제공하고 있습니다. 틀린 문장은 아니지만 PPT에 들어가면 문장의 호흡이 너무 길다. 같은 내용을 조금 나눠보면 훨씬 쉽게 읽힌다. - 변경 후 00 서비스의 장점 ① 저렴한 가격 ② 쉬운 이용 방법 ③ 다양한 정보 제공 같은 내용을 전달하고 있지만 한눈에 핵심을 파악하기가 훨씬 쉽다. ...

사업계획서나 제안서를 작성하다 보면 시장 규모를 설명해야 하는 경우가 많다. 특히 예상 매출이나 단계별 사업 목표를 작성하려면 먼저 우리가 실제로 어떤 시장을 타겟으로 하고 있는지 정리해야 한다. 실무에서 사업계획서를 작성하면서 시장 규모 자료를 찾아보면 관련 시장 전체의 규모는 비교적 쉽게 찾을 수 있는 경우가 많았다. 하지만 전체 시장이 크다는 것만으로는 우리 사업의 가능성을 제대로 설명하기 어렵다. 예를 들어 시장 규모가 수조 원이라고 해도 현재 우리 서비스가 실제로 접근할 수 있는 고객은 그중 일부일 수 있다. 그래서 전체 시장을 그대로 보여주기보다 전체 시장 → 접근 가능한 시장 → 현실적으로 확보 가능한 시장 으로 단계적으로 좁혀서 보는 것이 필요하다. 이때 사용할 수 있는 방법이 바로 TAM, SAM, SOM 분석 이다. 이번 글에서는 TAM, SAM, SOM의 뜻과 작성하는 방법, 그리고 실제 사업에 적용하는 예시를 함께 정리해보려고 한다. 01. TAM, SAM, SOM이란? TAM, SAM, SOM은 시장을 단계별로 세분화하여 우리 사업이 목표로 하는 시장의 규모를 파악하는 방법이다. 가장 큰 범위인 TAM에서 시작해 실제로 서비스할 수 있는 SAM, 그리고 현재 확보할 수 있는 SOM으로 범위를 좁혀간다. TAM SAM SOM / 자체 제작 ✔️ TAM (Total Addressable Market) 제품이나 서비스가 판매될 수 있는 전체 시장 을 의미한다. 해당 사업이 이론적으로 접근할 수 있는 가장 큰 시장 규모라고 생각하면 이해하기 쉽다. ✔️ SAM (Serviceable Available Market)...

SWOT 분석 디자인 마케팅을 공부할 때부터 실무에서 제안서나 기획서를 작성할 때까지 SWOT 분석은 정말 자주 사용했던 분석 방법 이다. 기본적인 분석 방법이다 보니 조금만 검색해도 다양한 설명과 PPT 디자인을 쉽게 찾아볼 수 있다. 나 역시 여러 가지 형식으로 SWOT 분석을 작성해봤다. 처음에는 강점, 약점, 기회, 위협을 네 칸으로 나누어 정리하는 일반적인 4분할 디자인을 많이 사용했다. 그런데 실무에서 자료를 계속 만들다 보니 디자인이 깔끔한 것과 분석 내용이 잘 전달되는 것은 조금 다른 문제 라는 생각이 들었다. 네 개 영역을 예쁘게 나누는 것만으로는 “그래서 이 분석을 통해 무엇을 말하고 싶은지”가 충분히 드러나지 않는 경우가 많았다. SWOT 분석의 목적은 단순히 S, W, O, T 요소를 찾아 적는 데 그치는 것이 아니라 각각의 요소를 바탕으로 시사점과 전략을 도출하는 것 이라고 생각한다. 그래서 이번 글에서는 내가 SWOT 분석을 PPT로 정리할 때 어떤 디자인을 선호하는지, 그리고 분석 내용을 어떻게 배치하면 좋은지 함께 정리해보려고 한다. 01. SWOT 분석이란? SWOT 분석은 기업이나 프로젝트의 내부 환경과 외부 환경을 함께 분석하는 방법 이다. 현재 상황을 정리하고 향후 전략을 수립할 때 활용할 수 있다. SWOT은 다음 네 가지 요소의 앞 글자를 의미한다. ✔️ S : Strengths ― 강점 ✔️ W : Weaknesses ― 약점 ✔️ O : Opportunities ― 기회 ✔️ T : Threats ― 위협 이 가운데 강점과 약점은 내부 환경 , 기회와 위협은 외부 환경 을 중심으로 분석한다. 예를 들어 우리 회사가 보유한 기술력이나 인력, 브랜드 인지도는 내부 환경에 해당할 수 있고, 시장 성장이나 정책 변화, 경쟁사의 등장과 같은...

맨먼스 계산하기 제안서나 사업계획서를 작성하다 보면 프로젝트에 필요한 인력 비용을 산정해야 하는 경우가 있다. 개발자, 기획자, UI/UX 디자이너 등 여러 인력이 투입되는 프로젝트라면 단순히 총금액만 작성하기보다 어떤 인력이 얼마 동안 투입되는지를 함께 정리하는 것이 중요하다. 특히 클라이언트 입장에서는 제안된 비용이 어떤 기준으로 계산되었는지 확인할 수 있어야 한다. 동일한 프로젝트라도 투입되는 인원의 수, 기간, 업무 비중에 따라 인력 비용이 달라질 수 있기 때문이다. 따라서 비용 산정 근거를 구체적으로 보여주는 것은 제안서의 신뢰도를 높이는 데 도움이 된다. 이때 활용할 수 있는 개념이 맨먼스(Man Month) 이다. 맨먼스를 이용하면 프로젝트에 몇 명의 인력이 얼마 동안 투입되는지 정리할 수 있고, 이를 바탕으로 전체 인력 비용도 계산할 수 있다. 실무에서는 프로젝트 수행 인력을 계획하거나 견적을 작성할 때 자주 활용되는 방식이다. 이번 포스팅에서는 맨먼스 정의, 단가 기준, 계산 예시, 주의 사항에 대해 정리했다.   01. 맨먼스(Man Month)란? 맨먼스는 프로젝트에 투입되는 인력의 작업량을 월 단위로 나타낸 것이다. Man Month 또는 M/M으로 표현한다. 쉽게 말하면 한 사람이 한 달 동안 프로젝트에 100% 투입되는 경우를 1M/M으로 볼 수 있다. 예를 들어 앱 개발 프로젝트를 진행한다고 가정해 보자. 1명이 5개월 동안 투입된다면 → 5M/M 5명이 1개월 동안 투입된다면 → 5M/M 2명이 3개월 동안 투입된다면 → 6M/M 이처럼 맨먼스는 단순히 사람 수를 의미하는 것이 아니라 인원과 투입 기간을 함께 고려한 전체 작업량 을 의미한다. 그래서 프로젝트 규모를 비교하거나 전체 인력 비용을 계산할 때 유용하게 사용할 수 있다. 프로젝트에 100% 투입되지 않고 다른 ...